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全面總結、努力沖刺、提前謀劃,確保完成全年目標——海旅控股集團召開2019年前三季度經營及安全工作會議

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  為全面總結分析集團2019年前三季度經營及安全工作,深入分析當前形勢,合理安排第四季度重點工作,努力完成年度生產經營任務,并提前謀劃布局2020年重點工作。2019年10月25日下午,海旅控股集團召開2019年前三季度經營及安全工作會議。集團領導班子、監事會成員、集團各相關部室以及各下屬企業相關人員共計46人參加會議。
       朱俊總經理提出以下要求:(一)要用抓鐵有痕的決心,堅定完成今年經營任務指標。一是態度上重視,集團分管領導、各下屬企業負責人,要結合不忘初心,牢記使命,針對未完成的任務指標拿出具體得力措施,落實“一線工作法”,加強內部管控,降本增效;二是各經營企業要凝神聚力,深挖經營渠道,努力增營創收,利用好場地資源,深挖和盤活經營性資產,開源節流,多渠道努力增收,突出短平快;三是發揮旅游文化產業集團的優勢,做好向上營銷,爭取市政府和相關職能部門更大的支持,多辦活動、帶人氣、創效益。 ( 二)各經營單位要加強緊迫感和危機感,一定要利用好現有資源,精準謀劃、提前布局,做好明年生產經營安排,要大力推進2020年的新項目和新利潤增長點,加快會展工場、會展二期、人民劇場等重點項目建設運營管理和招商工作,集團將進一步健全明年經營工作的激勵手段和激勵措施,更大程度調動生產經營的積極性。(三)堅決落實安全生產責任制,前三季度安全生產實現平穩運營,為企業健康發展保駕護航。各經營企業要做到強管理,重預防,項目管理部門和安全生產部要落細落小抓到實處,夯實安全管理基礎,牢記安全生產出效益的理念,強化風險排查防控,堅決把安全隱患扼殺在搖籃里,確保全年安全零事故。
       朱俊總經理最后強調,集團上下要認清當前經濟發展形勢,以敏銳的洞察力,搶抓海旅經營發展的新機遇,嚴格對標年度經營和安全生產目標責任書,以強烈的事業心和責任感,狠抓落實,穩妥推進重點項目建設、經營和安全管理等各項工作,為完成全年經營和生產目標不懈努力,推動集團發展再上一個新的臺階。

                      

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